Favi, ou comment manager autrement...

Si on part du postulat assez évident où un employé heureux est un employé plus performant, on comprend que le management traditionnel basé sur un rapport de force (le chef a toujours raison!) n'est pas forcément favorable à l'épanouissement individuel et à la prise d'initiative.

Jean-François Zobrist, ancien directeur de chez FAVI, fait partie de ces dirigeants efficients en
délégant et responsabilisant les employés. Modèle dit atypique de management, pas si atypique que cela finalement puisque, souvenez-vous, c'est comme ça que fonctionnaient les "bonnes" entreprises  (comprendre ici, celles à bonne réputation) autrefois...
Au sein de cette entreprise performante, le GBS (gros bon sens) est la clé de ce succès. Les filtres, soit la rétention d'information par les managers intermédiaires et l'ensemble des employés,  sont peu à peu tombés ce qui a permis à ce leader hors pair de travailler en toute confiance avec ses collaborateurs.

Aujourd'hui, je vous propose de visionner cette vidéo passionnante traitant d'un mode de management dit "libéré".

Compétitivité et bien-être, un management atypique (conférence MOM21)

Et vous, subissez-vous votre entreprise ou la vivez-vous ?

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Par Emmanuelle Huss-Jossot