Services

Sujets traités

Dirigeants en transition (projet de reprise ou de cession) 
* Le diagnostic humain lors de la reprise d'entreprise (demandé par l'acheteur ou le vendeur) comme facteur de négociation de prix
* la médiation comme outil de communication entre cédant et repreneur

Dirigeants 
* L'audit organisationnel
* La médiation conjugale du dirigeant (gérer ses conflits personnels pour être 100% opérationnel)
* La conduite du changement des projets de transformation (de la réflexion à l'implantation)
* L'accompagnement du dirigeant quant à ses problématiques stratégiques, organisationnelles et relationnelles (professionnelles, personnelles, familiales)
* Le traitement des différends par la médiation professionnelle


Comment fonctionnent les prestations? 
A l'heure pour le conseil
A la journée pour les audits organisationnels
Au forfait pour la médiation

Vous recherchez un interlocuteur avec :
- une connaissance de l'entreprise à haut niveau (vision) et à 360°
- une compréhension des enjeux internes/externes
- une réelle capacité à vous dire les vraies choses sans vous juger, à accompagner le changement (dirigeants, managers, employés, clients, partenaires) et à vous aider à anticiper. 


Vous avez un projet? des ambitions? Envie de faire un point ou envie de changer les choses? Besoin d'un œil externe sur vos activités ou celles que vous voudriez reprendre? 

Discutons-en!